V soboto, 18. aprila, sva predavali študentom, ki so se udeležili Maratona znanja. Kljub sobotnemu sončnemu popoldnevu jih je kar lepo število z zanimanjem prisluhnilo, kako z avtentično komunikacijo obrniti sporočila sebi v prid in razpneti jadra svoje kariere.

Komuniciramo na vsakem koraku – s starši, partnerjem, v šoli, na faksu, v službi ali na pijači s prijatelji. Zato je pomembno, kako komunikacijo prilagodimo javnostim, še bolj pa, da izberemo prave komunikacijske kanale. Sprehodili smo se skozi ključne komponente, ki bodo mladim pomagale doseči svoje karierne in osebne cilje. Spregovorili smo o medgeneracijskem komuniciranju in razkrili nekaj trikov, s katerimi bodo bodoči strokovnjaki bolje razumeli svojega delodajalca. Spregovorili smo o tem, kam gredo smernice in kako komunicirati strateško ter hkrati odgovorno. Spoznali smo, da je pri komuniciranju pomembno biti predvsem avtentičen in nikakor ne popoln.

V petek, 17. aprila 2009 sem udeležencem Šole za voditelje predstavila zakonitosti osebnega piarja.

Ne glede na to, kako močno smo prepričani vase, kaj mislimo o sebi in kako dobro opravljamo svoje delo, je naša celostna podoba najpomembnejše sporočilo, ki ga pošiljamo svojim sodelavcem, poslovnim partnerjem ali javnosti. Ključno vlogo ima pri tem prvi vtis, predvsem takrat, ko spoznavamo nove ljudi – potencialne stranke oziroma delodajalce. Zavedati se moramo, da nas ljudje nenehno ocenjujejo in vrednotijo naše vedenje ter odločitve, ki jih sprejemamo. Na podlagi tega pa se ustvarjajo zgodbe. Pri tem imamo možnost pasivno sprejemati podobo, ki nam jo določajo drugi, ali pa pri ustvarjanju zgodb aktivno sodelovati.

Poslovni klub Socius je v Sloveniji gostil vodilnega strokovnjaka za upravljanje s tveganji in finančne analize,
ddr. Branka Uroševića. Ta je spregovoril o analizi finančne krize in možnih odgovorih nanjo ter poudaril glavna vprašanja, s katerimi se mora vsaka organizacija ukvarjati v tem času. Ob njem so svoje izkušnje z udeleženci delili tudi Drago Cotar, predsednik uprave Zavarovalnice Maribor, Jadranka Dakić, podžupanja MOL, Tomaž Lovše, direktor Diners Cluba Slovenija in Italija, Drenislav Žekić, podpredsednik Hrvaškega združenja za odnose z javnostmi ter Nina Tomažin, direktorica agencije Propiar.

Celotno razpravo si lahko ogledate na povezavi: http://videolectures.net/socius_razprava_fkpp/

Podjetja se danes v vse večji meri ločijo na tista, iz katerih najboljši kadri bežijo, in tista, ki so privlačna za nadarjene. Za uspešno motiviranje kadrov različnih generacij je potrebna vse večja razlika v vodenju.

Razumevanje in upoštevanje značilnosti mlajših generacij, ki vse pogosteje zasedajo pomembna delovna mesta, predstavljata temelj uspešnega vodenja organizacij. Kadroviki se morajo naučiti obvladovati razlike med pripadniki generacij ‘bumersov, X in Y’, da bi lahko oblikovali učinkovit sistem nagrajevanja.Vse tri generacije so rezultat ekonomskih, družbenih in moralnih razmer, v katerih so odraščale, zato ni čudno, da so razvile različne vrednote, cilje in načine delovanja v organizacijah. Kljub razlikam med generacijami pa vsem na trgu delovne sile ostaja nekaj skupnega – sodelovanje in medsebojno prilagajanje.

Odlično sem se zabavala s študenti ŠS PRSS. Ključno vodilo za uspešno delovanje na področju osebnega piarja: »Neumno je delati stvari na isti način in pričakovati različne rezultat« (seveda pa ga je moč aplicirati tudi na druge vidike našega delovanja). Skozi primere vidnih slovenskih podjetnikov in estradnikov smo se pogovorili o teoretičnih smernicah. V nadaljevanju pa so se mi kot kandidati za zaposlitev predstavili tudi nekateri študentje – resnično si upajo sanjati. V duhu »If you can’t imagine it, you won’t get it.«