Podjetja se danes v vse večji meri ločijo na tista, iz katerih najboljši kadri bežijo, in tista, ki so privlačna za nadarjene. Za uspešno motiviranje kadrov različnih generacij je potrebna vse večja razlika v vodenju.
Razumevanje in upoštevanje značilnosti mlajših generacij, ki vse pogosteje zasedajo pomembna delovna mesta, predstavljata temelj uspešnega vodenja organizacij. Kadroviki se morajo naučiti obvladovati razlike med pripadniki generacij ‘bumersov, X in Y’, da bi lahko oblikovali učinkovit sistem nagrajevanja.Vse tri generacije so rezultat ekonomskih, družbenih in moralnih razmer, v katerih so odraščale, zato ni čudno, da so razvile različne vrednote, cilje in načine delovanja v organizacijah. Kljub razlikam med generacijami pa vsem na trgu delovne sile ostaja nekaj skupnega – sodelovanje in medsebojno prilagajanje.
Komentarjev (še) ni.